Gérard Mulliez : « J'estime qu'il y a des choses qui ne tournent pas rond »

Publié le vendredi 20 novembre 2009 à 09h38 - PROPOS RECUEILLIS PAR BÉRANGÈRE BARRET ET ERWAN GUÉHO > region@nordeclair.fr

Gérard Mulliez, à Lille, ce jeudi 19 novembre (Photo Hubert Van Maele).

Le fondateur du groupe Auchan, traditionnellement très discret, a choisi d'intervenir au World Forum, par amitié pour son président, Philippe Vasseur, mais aussi par intérêt pour les thèmes traités. Il a ensuite répondu à nos questions.

Vous intervenez très rarement en public. Qu'est-ce qui vous a convaincu de participer au World Forum ? >> Philippe Vasseur (président du World Forum, ndlr) est quelqu'un qui a de la suite dans les idées, il a su me convaincre. J'étais d'accord sur le fait qu'on ne peut pas rester sans rien dire face à la crise. Cette crise a été provoquée par une perte du sens de ce qui est important et de ce qui ne l'est pas, et par cette habitude de faire passer le fric avant l'homme. Il fallait donc montrer que l'argent est la conséquence du travail, qui est le fait des hommes. La source première des richesses sur cette terre, c'est l'homme.

Aviez-vous senti venir cette crise ? >> Cela fait très longtemps que j'estime qu'il y a des choses qui ne tournent pas rond. Quand je voyais les actions de certaines entreprises qui montaient plus vite que leur chiffre d'affaires et leur résultat, j'ai constaté qu'il y avait une déconnection entre leur valeur et leur réalité. J'ai toujours préconisé qu'il ne fallait pas être coté en bourse. Des experts extérieurs nous évaluent chaque année, en fonction de nos performances.

L'objectif du World Forum est de citer des entreprises responsables. En quoi le groupe Auchan a développé ces pratiques? >> Notre slogan de fonctionnement est : partager les savoirs et connaissances; partager les responsabilités, un chef doit donner à chacun son territoire d'expression; troisièmement, quand vous avez votre territoire d'expression il est normal que vous bénéficiiez d'une partie des fruits de cette expression. Donc les primes d'intéressement, l'actionnariat des collaborateurs représentent ce partage des fruits. C'est juste et efficace.

Vous êtes issu d'une famille roubaisienne. Comment avez-vous vu évoluer la métropole et la région? >> J'ai toujours constaté que les gens du Nord et du Pas-de-Calais étaient extraordinairement bien, courageux, pleins de bon sens. C'est quand même extraordinaire qu'on ait pu reconvertir la région dans des métiers qui n'existaient pas il y a 50 ans.

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